时隔支付宝的年度账单后，笔者的朋友圈，这两天又被网易的音乐报告霸了屏，小编想卯波繁华的时候，头条哥冷不丁来了句，“店内，才是你的年度报告吧。”那种打个电话就能在手机里看见商家、小哥为我辛苦的身影，半小时就能门口听见“您好，这是您的店内。

”真是励志了皇帝的高贵感这一切，都要感激为我们默默地辛苦的店内服务者们，为此，小编要求为你们做到点什么。俗话说生菜做到成熟期菜，五毛买一块，报告只不过生菜，看得嘴馋撕开一动，小编来炒炒，祝您用餐无聊！一、用户斩3亿，店内之势，锐不可当2014年至今，我国整体餐饮业的收益规模增长速度皆在两位数水平，2016年增长速度高达16%，突破3.5万亿大关。店内作为新兴行业，刚经历完了前期的残暴快速增长，尽管用户及规模的增长速度比较上升，但仍高达餐饮大盘4-7%，其势锐不可当。

在互联网+、移动支付、懒宅经济及平台博弈论等的大趋势推展下，店内未来的发展空间前景无限，尚待提高和变革的地方也必须侧重注目，人都是两条腿走路的，绝不因为速度而为难了服务。二、未来，要做到店内的四点趋势为了给用户更佳的服务体验，必须从供给、市场需求及仓储3个层面应从；对于咱们商户来说，市场需求第一，供给与仓储也得紧随其后。“以用户为中心”，不是口号，而是下半场战争竞逐的核心所在，即“用户市场需求领导一切”：还包括用户的消费场景是家里还是办公室、用餐时间是中午还是晚上、消费心理是标榜自我还是谋求觉得等等。

供给，更好是指店内的品质、自由选择和便利，食材、餐具、纸盒否够水平。一人食、多人餐或者单品、配上的自由选择否有指向性，限于场景否充足非常丰富；能让用户不费时、不费心地看见就下单，而不是配上来、对比去地减少订餐时间，却是时间紧是下班狗们点店内的仅次于原因啊。餐优则送来，意为做了市场需求和供给的均衡、有序，再考虑提高仓储服务。

店内，不是“再行有鸡还是再行有蛋”的问题，而是再行学会回头再行开始跑完的循序渐进。敲眼圈内，能做餐优则送来的商家，如海底捞、麦当劳、肯德基，不都是声名在外的餐饮大牛吗？照这么看上去，中小商家就别活着了？ 吼吼头，这个群体，可是店内圈子，甚至整个大盘的中流砥柱啊！从城市级别来看，三、四线的店内订单，同比增长速度完全扯了一、二线城市好几条街，在全国范围看，三、四线的订单占到于多约40%，早已沦为店内发展的最重要增长极，平台的战略目标随之过度，这意味著渠道的沉降将给商家们带给新一轮机会，逃跑了，就是你的。

三、做到核心人群和痛点去过峡谷探险没有？玩了王者没有？宝宝们，是不是找到低段位玩家们都有一个共通的尿性，初期碰上了就能平着你打，跑回塔里还不会来波越塔强杀死！除了喊出爸爸，你还能干什么？腊？什？么？用引荐装有还过于，咱得买铭文啊，这和店内真是如出一辙，有大体指南还过于，还得告诉他我们“路子”啊。供给、市场需求、仓储，明白人都看得懂，可我会落地实操啊！以下，可不就是装备加成反应嘛：1、店内帮助解决问题了1.3亿单身族的吃饭问题。

这意味著“单身狗”们必须关怀啊，大家就可以充分发挥自己的“玛丽苏情怀”或者“恶魔负能量”，通过文案、漫画和小礼物的形式你好/暴击TA们了。2、店内出了千万加班费人群的深夜食堂。

晚上7点后甚至还努力奋斗在办公室的“加班费狗”们怎么会不必须美食的恳求吗？9点都不回头，或许就想要不吃顿好的，吼吼头……可是夜宵的自由选择却容许了吃货们的充分发挥空间，宝宝们行动起来，炸鸡汉堡、奶茶蛋糕，麻辣烫、关东煮，甚至豆浆油条，不都有一点尝试吗？3、老人、小孩，医者病患的订餐次数减少。除了店内场景的扩散性渗透到，这也指向了身体健康绿色的众多店内发展方向，还忘记KFC由红入绿、好色为首沙拉扩展吗？。

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